找准结合点
开拓新思路
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）11-000-02
中国论文
摘 要 *建工作是基层医疗单位改革、发展、稳定的重要组成部分和坚强保证，对推动基层医疗单位整体建设向更深、更高层次发展具有十分重要的作用。文章结合具体工作对优化基层社区卫生服务中心的*建工作进行了探讨。
关键词 基层医疗单位 队伍建设 *建工作
我单位是一家基层医疗单位，2011年组建*支部，有*员22人，其中35岁以下*员仅3人，有着明显的支部根基浅，*员分布散、年龄普遍偏大的特点。为抓好*建工作，近几年我们找准结合点，摸索出了一条切实可行的基层*建工作思路。
一、加强*员干部队伍建设，努力提升为民服务水平
（一）改作风，明责任，常抓*建不松懈
在日常工作中，坚持切实履行*建工作第一责任人的职责，一是强化班子执*能力建设。带领班子成员努力工作，发挥班子成员核心作用，在绩效方案推行、撤村建居户拖后腿等重点难点工作中，班子走在一线，形成合力合拍工作氛围，经受住战斗力、凝聚力的考验。二是创新*员干部工作思路。提出“干、执行、见实效”工作原则，实行班子成员包干蹲点制，3位班子成员分别与综合排名落后的3个服务站点进行结对包干，并将蹲点进程定期在中层干部会上通报。*员执行“一个*员、一面旗帜”制，使*员干部的精神状态、履职能力和勤*意识都有一个新的转变和提升。三是用活*建活动载体。组织*员干部到安阳五堡村开展“三问三送”活动；每年每名*员走进社区认领完成二项服务任务；每月25日*员进社区，通过义诊、健康教育等多种形式服务群众。
（二）清廉*，先士卒，营造和谐干事好氛围
一是重视干部团结。与班子成员及中层干部做到平时多交心，工作先交底，还权力下放，维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作，确立集体领导、团结协作意识。二是重视民主集中。坚持按原则、按程序办事，营造讲实话、用真情的*内生活氛围。尊重成员的民主权利，不搞“亲亲疏疏”或“一言堂”，对重大事项及大额资金使用，都通过班子会、*员会讨论听取意见后决定，对药品采购继续实行药事委员会等逐级把关的做法，一把手不单独干扰介入、乱决定。三是重视廉*建设。认真履行*风责任制，落实“一岗双责”制度，严格自律，注重人格修养，不滥用职权，凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。
（三）强本领，重整改，在群众路线教育实践活动中取实效
1.营造学习氛围。组织*员学习群众路线教育实践活动要求精神，将《医疗卫生行风建设“九不准”》作为每位*员的必学内容，以行业标准来规范医务人员的行为。全体*员撰写学习体会文章，推选优秀体会文章到局、县级层面进行交流，一名*员同志被推为省、市、县*的群众路线教育实践活动先进典型。组织观看《焦裕禄》教育影片，选择18位医疗卫生行业的楷模进行集体学习，并向身边的“百佳千优”先进典型学习，用身边事例教育激励身边人。
2.查摆“四风”问题。围绕“四风”方面问题和医疗卫生“九不准”的内容，通过召开座谈会、个别访谈等形式，要求每位*员查找自身存在问题，撰写检查材料。班子开展两轮谈心交心、查摆问题，完善检查材料。汇总梳理集体“四风”方面问题7条，班子个人“四风”方面问题18条。
3.落实整改责任。针对问题，研究制定专项整治工作方案，集体及领导干部个人问题都公开承诺整改时限，落实到位。
二、抓主要问题，不断提高*建工作围绕中心、服务大局的水平
（一）突出发展第一要务，坚持抓发展不动摇
我中心是在全县卫生基层中最大的单位，也是县府所在地唯一的基层卫生单位，更是基层卫生的一个龙头单位，工作不可不好，必须好上更好。为此，支部始终把抓发展放在首要位置，坚持“年年有思路，年年有重点”中心发展理念，从前三年的“三个重”、“三个再”、 以“四个口”抓“四个再”思路，到今年的“三个好”思路，从提出及实施，确实让中心在展示牌子、实力、形象等实事方面迈出了一步，显示了“走在前列，干在实处”的发展精神。
（二）强调多做实事，为百姓健康保驾护航
健康教育，推行做真事、广范围、添项目，如健康宣传窗站站一个样，内容合时节，月月有更换；健康讲座讲师变一人为多人，全面开花普及，且月月有讲座，站站有讲座，内容广而多；健康活动以宣传日为载体做大做响，内容包括发资料、测血压、测血糖、咨询、有奖答题等；利用短信平台每周向5千余居民进行季节性健康养生知识传授。免费健康体检，合理拟定体检计划，每日由分管领导、责任医生及村联络员亲临现场，参与其中。体检结果在半个月内由责任医生亲自送上门，并作好体检结果的解读。累计完成老年人体检完成率达 83.85%。各类创建，协同千岛湖镇成功创建“市药品示范乡镇”、“市卫生应急规范化乡镇”，一个社区卫生服务站成功创建省级残疾人康复站，一个社区卫生服务站通过省“巾帼文明岗”的验收并评为“杭州市三八红旗集体”；人才培养，为所有中级以上医护人员全部由中心出资完成了继教任务，选派了五名西医师参加为期两年的学习培训，培养中西医结合人才。
（三）强化宣传阵地建设，努力提升中心形象
一是主动介入媒体。得到媒体认可，正面宣传报道达20余次，还启动短信、微博平台，及时报道中心的日常工作服务情况。二是开展*员活动。每年组织有县属医院各类专家*员参加的走进社区大型活动二至三次，为社区居民提供医疗咨询、义诊等惠民服务。三是主动参与保健。每年参与县、社区老年活动及大型活动保健30余次，及时宣传中心，提升形象。
三、因地制宜，建章立制，推进基层*建工作创新
（一）创新考核机制，充分调动职工工作积极性
推行“1+10” 方案，执行中心、站二级考核。明确职责，落实责任，让全体职工肯做事、多做事、做好事，也杜绝了部分医生原有开大方、乱收费、收受药品回扣等现象，规范了医务人员的行为。
（二）注重卫生文化建设，增强中心整体软实力
创建让*员争先锋、打品牌。结合女职工较多特点，由*员带领投身“巾帼文明岗”、“双学双比”等创建实践活动。其中一个社区卫生服务站评为省级“巾帼文明岗”，三个评为县级“巾帼文明岗”。
活动让职工弘正气、聚团队。一直来*支部依托妇工委牵头开展多形式活动，弘扬团队正气，凝聚团队战斗力。利用各种节日开展趣味、竞技活动，如护士节的五项全能赛，母亲节的征文赛，妇女节的爬山赛，极大地凝聚了职工团队意识正能量。利用各类载体活动开展互动，如去萧山廉*基地的实地参观教育，局纪委书记的廉*讲课，不定期组织的专场电影观看，有的放矢地弘扬了敢担当、树正品风气。
“六个一”让医生强内涵、提实力。为提升医生对高血压、糖尿病等防治能力，中心提出业务技能“每日一练、逢周一考、每月一讲、隔月一诊、每季一查、年底一比”的六个“一”多形式做法，日日学知识、快乐学知识，让参与社区慢病管理的责任医生能力素质明显提高。
没有改革创新就不可能发展，必须把*务工作与业务工作有机地结合起来，如何探索和研究基层医疗机构*建工作的新情况，解决新问题，不断改进*的工作方法和活动方式，努力寻找基层*建工作与业务工作的结合点和切入点，是今后我在*建工作方面所要深入思考的问题，只有使*建工作围绕并服从、服务于基层医疗单位的中心工作，才能做到真正有所作为，开创*建工作的新局面。
