目前医院的人力资源管理，仍然处于传统的阶段，还没有独立的人事科，人事管理职能为院办的职能之一。具体事务实际上由院长办公室、医务科、科教科、护理部、财务科、信息科、后勤科等职能部门分别完成。没有专门的部门，参与管理的部门又多，导致了人事决策的执行、协调、反馈的效率较低。人力资源管理的核心功能得不到发挥，不能为医院总体发展提供动力。人力资源开发与管理的第一步就受到了很大的限制。完全是计划经济时代的年度考核，不能为员工提供优质的人力服务，影响了医疗队伍素质的提高，制约了人民群众对优质医疗服务的需求。医院人力资源管理存在的问题主要有：
预防：在性行为前后洗澡或冲洗阴道，并不能预防性病；外用、服食或注射药物也不能有效地预防，这是因为在性交时可能同时感染几种性病病菌。因此乱用药物只会令病菌产生抗药性，令治疗变得更困难。最有效的预防方法，是采用安全的性行为，如无法确定性伴侣是否受感染，应采用避孕套。一般的社交接触如握手、共同进食、游泳等，是不会传染性病的。
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